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春天里的内生企业家(五)

2017-03-15 17:14:51

(来源:雪松控股)

自3月9日以来,本公号对张劲主席《春天里的内生企业家》进行了全文连载,今天刊发最后一部分——“雪松七戒”。

国无纪则覆,军无纪则伐,民无纪则乱。“雪松七戒”不是最高标准,而是所有雪松人的行为红线。作为一个强大的组织,在走向迦南的路途上,雪松人必须持戒以修身。唯此,在遭遇困难时,我们才不会低头;在面对诱惑时,才不会迷失;同舟共济,抵达彼岸。

“七戒”是行为红线,也是我们明确反对的七类负面典型,希望大家高度重视,三省吾身,引以为戒。

一说起“七戒”,多少是不好听的,话题也比较沉重。所以大家要有客观的心态,有则改之,无则加勉,惩前毖后,治病救人。

1。 反对不以成果为导向,没有业绩,碌碌无为

企业如果没有业绩,就意味着死亡,没有业绩的公司就没有价值。成果最直接的表现就是业绩,碌碌无为的人是不敢提业绩的,只会强调自己的苦劳和努力,强调遇到的各种困难,为没有业绩找寻各种借口,实际上是混日子。

碌碌无为的人存在于公司,对有业绩的人恰恰是最大的不公平,这种行为很容易辨别。还有一种情况很普遍,但不好辨别,就是所谓的“小白兔”。

这类人平时表现挺好,服从各种规章制度,也很听话,领导说了什么马上行动,貌似很有执行力,每天加班加点忙得不行,但就是没有公司要的业绩。不管是能力问题,还是工作水平问题,对于一家企业来说,这都是不能接受的。公司追求的是业绩,而不是“你好我好”一团和气。

所以说“小白兔”文化很要命。我们有些职能部门很辛勤,不到晚上十点钟都不下班。但出来结果怎么样?没有结果。没有好的业绩,拿什么向公司交卷?

2. 反对只顾小团体利益,眼界狭窄

“倚天照海花无数,流水山高心自知。”这是曾国藩写的诗,意思是:倚天观海,阳光照在海面,海天一体,浪花飞腾,江山如此多娇,动人心魄。这种壮观的景象,无疑对任何人都是一种诱惑,而我此时的内心却知天下为公,犹如这流水高山,丝毫不为所动。

1864年, 在太平天国的天京(今南京)被攻陷后的一个晚上,湘军的三十几员高级将领齐聚曾国藩住所求见。曾国藩步入大厅,态度严肃地命令众将就坐,也不问众将来意,彼此无语相对片刻,曾国藩让人取纸笔,就案挥笔,写了一副对联,然后一语不发,从容地退入后堂。众人不知所措,屏息良久,才由其弟曾国荃趋前拿起,上面就写了这十四个字,“倚天照海花无数,流水高山心自知”。

曾国藩想以此联告诉世人的,就是他毕生所要追求的人生境界——克己修身,天下为公;而不是拥兵自重,自立山头。

毛泽东曾说 “余予近人,独服曾文正公”,蒋介石对曾国藩也极为推崇,说其足以任自己的老师。

曾国藩是一个历史人物,是清朝咸丰、同治两朝权势最重的汉臣。在他政治生涯的鼎盛时期,官至两江总督,总揽江苏、江西、安徽、浙江四省的军政大权,全国十八个省中,有十三个省的督抚由其门生故吏出任。其一手组建起来的湘军更扩至五十万之众。所谓“无湘不成军”,来源就是曾国藩。

湘军集团所拥有的政治、军事力量之强大,甚至可以与满族为主导的清廷分庭抗礼。在这种情势下,湘军集团内部拥立曾国藩“更进一步”的人大有人在,满清朝廷也曾经对曾国藩和湘军充满猜疑。

奉行天下为公的曾国藩是怎么坚持自己的信念,如何取得清廷的信任,并全身而退的?他一方面压制平乱有功的弟弟曾国荃向朝廷索官,另外一方面主动向清廷请求裁撤自己一手建立起来的湘军,以此表明他无意拥兵自重。

这个请求不仅仅停留在奏折上,而是表现在实际行动上。攻下天京的次月,曾国藩就开始裁兵,并且没有向朝廷要过一文钱的裁兵费。他这番天下为公、以退为进的苦心之举,清政府自然看在眼里,心照不宣。曾国藩生前被封为一等勇毅侯,成为清代以文人而封武侯的第一人,在他死后,清政府给他谥号“文正”,极尽哀荣。回首一生,立功、立德、立言“三不朽”,堪称近代儒家第一完人。

看完圣贤的例子,我们再来看看当代企业——索尼。索尼曾经深受山头主义之害。

索尼的山头主义源自1990年,当时为解决日益复杂与庞大的组织问题,索尼公司当时决定将公司切分成许多各自独立的单元,期望以此提升整体运营效率。这一项用心良苦的改革,在事实上却让所有部门就像“内部新公司”一样,拥有各自的管理高层,且自负盈亏,部门之间都不清楚彼此在做什么,就像一座座高耸而独立的“山头”。这些山头的老大只关心自己部门盈亏,从不顾公司整体利益。为了各自山头的利益,还经常相互拆台。正是这种严重的山头主义,最终导致了索尼在同苹果、三星的激烈竞争中全面失利。

借用这两个从古到今、一正一反的案例,我是想告诉大家,要警惕山头主义,我们也严禁拉帮结派的小圈子文化。雪松崇尚阳光文化,强调用监督机制和怀疑精神来保护信任,提倡通过自省、自查让团队保持生命力和活力,反对只顾小团体利益,眼界狭窄。

目前雪松的各个产业都在高速发展过程中。许多产业和部门都经历着从小团队走向大团体的过程,无论是组织形态、人数规模,都在急速地膨胀。在此过程中,我们非常鼓励通过带熟人、带旧同事的方式,来成建制地发展。

但大家要知道,任何事情都有利有弊。在团队成长初期,“熟人+旧人”的模式内部沟通成本低,上下一心,也有高度的凝聚力。但当团队成长到有一点基础,事业开展平顺之后,如果我们不能清醒及时地意识到这种“弊”的可能性,并且从思想上、行动上加以防范,就一定会出现拉帮结派、树立山头,以小利益集团为重的情况。

抱团是人类心理、生理现象的天然产物,组织中的山头、体系、派别几乎存在普遍的发展基础,到一定程度就会膨胀冒头。而组织变革的很多指向,都是围绕着铲山头、打破壁垒而进行的。

各位产业老大们要清醒地认识到这一点,不要对小团体和山头产生虚幻的膨胀感。圣贤如曾文正公者,在权力的巅峰都能清醒认识到自我,而我们要明白天下为公、见素抱朴的道理,共同利益才是公司的成功的基础,“心中无私方能成其私”。

公司是一个整体,我们要追求共同利益而不是小团体利益。 而共同利益就是“共担共创”的基础,也是员工、企业、合作伙伴间彼此成就,合作共赢的基础。

随着公司规模不断扩大,几乎每天都有新同事加入雪松,组织日趋复杂,机构日益庞大,公司需要划分不同的职能和业务部门进行明确的分工和高效协作。如果只关注自己的目标,只关心自己的小团体利益,彼此掣肘,将会导致公司整体业绩受损、运营效率低下。

究其原因,我认为还有个人心态的问题,有些人抱持着“天大地大,唯我独大”的心态。但是除了心态以外,更重要的原因是思想落后、固步自封、适应不了新形势、不敢迎接新挑战。企业刚起步时,要打歼灭战,人员任用机制上便倾向于“用新人不如用旧人”;但随着企业发展,企业的管理模式也必须随之变化,制度要更具弹性和适应性,组织要更加开放和动态化。因此,我们的高管们一定要分清不同企业阶段,选择不同的人员配置,不要拘泥于用“旧人”还是用“新人”。